RCN

Conseil en production, logistique et distribution

Etoiles inactivesEtoiles inactivesEtoiles inactivesEtoiles inactivesEtoiles inactives
  • Vos attentes :

    •   Maîtriser mes délais et mieux répondre aux urgences de mes clients
    •   Optimiser ma distribution commerciale physique et les coûts de trans^port
    •   Diminuer le volume global de mes stocks et en-cours
    •   Augmenter mes capacités de production par une meilleure productivité
    •   Améliorer la flexibilité de mes processus pour mieux répondre à une demande de plus en plus diversifiée
    •   Supprimer mes ruptures d'approvisionnements
    •   Réduire les coûts d'approvisionnement, de production et de distribution
    •   Fiabiliser mon système d'information
  • Résultats :

    •   Démarquage concurrentiel par la qualité de service
    •   Adaptation régulière aux besoins des clients en qualité et volume
    •   Diminution des stocks et en-cours
    •   Réactivité accrue de l'entreprise
    •   Fiabilisation des approvisionnements
    •   Implication du personnel
    •   Réduction de l'ensemble des coûts de fonctionnement
    •   Simplification et maîtrise du système d'information
  • Valeur ajoutée de la mission de conseil :

    •   Expériences, principes et méthodes éprouvés avec adaptation à l'entreprise
    •   Mise en évidence des adaptations et améliorations complémentaires à mettre en oeuvre
    •   Organisation par processus orientée vers la satisfaction client et l'efficacité économique
    •   Transfert du savoir-faire et démarche de progrès
    •   Assurance de réussite et de pérennité des démarches entreprises
      •  

Champs d'intervention :

  • Stratégie opérationnelle :

    •   Plan directeur Industriel
    •   Schéma directeur d'évolution organisationnelle
    •   Schéma directeur de distribution
  • Distribution commerciale :

    •   Optimisation des flux de distribution
    •   Diminution des stocks commerciaux
    •   Fiabilisation des prévisions de vente
    •   Maîtrise des coûts de transport et logistique
    •   Système d'information
  • Management du progrès :

    •   Déploiement des objectifs 
    •   Organisation par processus client
    •   Motivation et implication opérationnelle de tous les acteurs
    •   Capitalisation du savoir-faire
  • Organisation de production :

    •   Simplification des flux et processus industriels
    •   Réimplantation d'ateliers
    •   Juste à temps en qualité totale
    •   Equipes autonomes de production
    •   Management visuel
  • Gestion de production :

    •   Plan industriel et commercial
    •   Supply Chain Management
    •   Système d'information de production
    •   Maîtrise des stocks et en-cours
    •   MRP, gestion sous contraintes, Kanbans
    •   TPM : capacité et maintenance optimisée
  • Fiabilisation des approvisionnements :

    •   Politique fournisseurs 
    •   Partenariats fournisseurs et plans de progrès
    •   Simplification des processus d'approvisionnement
    •   Gestion partagée des approvisionnements

       

  • Exemples de missions de conseil

    •   Diagnostic des flux logistiques de l'entreprise
    •   Diagnostic général des opérations et de leur pilotage.
    •   Assistance à la continuité des projets (mise en place de méthodes, revues de projets, analyse de risques)
    •   Animation de groupe de recherche de nouveaux produits (avec participation possible et partielle de clients ou utilisateurs) pour constitution d'une réserve d'idées
    •   Analyse et recherche de valeur pour optimisation produit
    •   Animation de groupe d'écoute clients
    •   Conseil pour la mise en place de groupes de résolutions de problèmes ou d'innovations
    •   Conseil pour la protection de l'innovation
    •   Définition et aide à la mise en place de système de management de l'innovation et des outils associés
    •   Aide à la constitution des dossiers de "crédit impôt recherche"

Conseil en Politique générale et Stratégie d'entreprise

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  • Vos attentes :

    •   Notre domaine d'activité est-il plus sensible au prix ou à l'identité des prestations ?
    •   Comment se procurer un avantage concurrentiel (par la Qualité, un effet "niche", une évolution de statut de challenger à leader) ?
    •   Comment passer d'une culture commerciale d'entreprise "volume" à une culture commerciale "affaire" ?
    •   Comment adapter notre système d'information à notre environnement concurrentiel ?
    •   Quelle est notre position concurrentielle (leader, challenger, outsider, marginal ?
    •   Comment faire des économies d'échelle ?
    •   Comment passer d'une logique de "produits" à une logique de "besoins" ?
    •   Comment développer des "services" autour de nos "produits" ?
    •   Comment développer une stratégie export ?
  • Résultats :

    •   Clarification et partage de la stratégie de l'entreprise
    •   Développement du portefeuille clients
    •   Développement de nouveaux produits et services
    •   Développement du chiffre d'affaires France / Export et des marges
    •   Amélioration continue de la Qualité et de la relation client
    •   Evolution des prestations traditionnelles vers de nouvelles missions
  • Valeur ajoutée de la mission de conseil :

    •   Aide à la décision grâce à des outils d'analyse stratégiques en termes de diagnostic et de préconisations sur le plan interne et externe
    •   Développement d'une culture prospective (observation de l'environnement ; anticipation et planification des évolutions futures)
    •   Transfert des compétences en management de projets (méthodologie, technique, opératoire)
    •   Développement de relations fonctionnelles transversales
      •  

Champs d'intervention :

  • Développement de projets industriels innovants :

  • Implantation, extension, requalification, d'un secteur d'activité

  • Organisation de l'entreprise : processus, systèmes et structures

  • Développement de projets de croissance

  • Innovation : facteurs technologiques, économiques, humains

  • Développement d'une culture de capitalisation de l'expérience

     

  • Exemples de missions de conseil

    •   - Analyse sectorielle : secteur, branche, industrie, marché, ...
    •   - Analyse du tissu économique local, national, international
    •   - Veille sectorielle et professionnelle (industrie, commerce et services)
    •   - Etude d'intelligence économique sur les produits et les services
    •   - Conception de guides méthodologiques, de référentiels, de méthodes de travail
    •   - Accompagnement de plans de développement (business plan)
    •   - Planification du déploiement des nouvelles technologies de l'information et de la communication
    •   - Planification prospective : conception de scenarii de développement
    •   - Montage de parténariat public-privé à l'investissement

Mentions légales

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Coordonnées du RCN :

Chez ORA Consultants
253, Place de la Mairie
76230  Quincampoix
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Responsable de la publication : Mr Pierre-Laurent Lopez

 

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Conseil en Optimisation des Achats

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  • Vos attentes :

    •   Comment répondre aux attentes de mes clients en matières de gestion du portefeuille fournisseurs ?
    •   Comment améliorer mon avantage concurrentiel prix ?
    •   Comment obtenir de meilleures conditions économiques d'achats ?
    •   Comment éviter les ruptures de livraison ?
    •   Sur quelles familles d'achats doivent porter mes priorités ?
    •   Comments organiser mes achats et répondre aux problèmes d'éthique et de développement durable ?
    •   Comment sélectionner les meilleurs fournisseurs ?
    •   Comment sélectionner l'acheteur nécessaire à ma structure ?
    •   Comment mesurer les gains réalisés ?
  • Résultats :

    •   Amélioration de la marge
    •   Organisation et application d'un plan de progrès et de gains de productivité avec les fournisseurs
    •   Organisation des achats par familles et regroupement des besoins
    •   Garantie de la fiabilité et la pérennité des approvisionnements
    •   Amélioration de la relation clients
  • Valeur ajoutée de la mission de conseil :

    •   Développer une culture achat dans l'entreprise ou l'organisation
    •   Expériences et méthodes éprouvées avec adaptation à l'entreprise ou autre organisation
    •   Transfert de compétence en organisation d'achat et négociation
    •   Faciliter et développer un portefeuille fournisseurs
      •  

Champs d'intervention :

  • Etude de l'existant :

    •   Recensement des outils et méthodes
    •   Recensement du portefeuille fournisseurs
    •   Analyse des besoins de l'entreprise
  • Schéma directeur :

    •   Définition des objectifs
    •   Moyens à mettre en oeuvre
    •   Priorités
  • Accompagnement à la mise en place :

    •   Formation
    •   Evolution
    •   Procédures
    •   Tableau de bord
      •  

  • Exemples de missions de conseil

    •   - Diagnostic de l'organisation achat de l'entreprise, ou autre organisation, et potentiels de gains
    •   - Définition et mise en oeuvre de l'organisation optimale des achats
    •   - Définition des postes et des profils acheteurs
    •   - Définition et mise en oeuvre d'une stratégie d'achat
    •   - Définition et mise en oeuvre d'un plan d'approvisionnement
    •   - Simplification du processus achat
    •   - Renforcement de la compétitivité de l'entreprise ou autre organisation
    •   - Définition et mise en oeuvre d'un plan de progrès
    •   - Mise en place du tableau de bord opérationnel des achats